常言道：知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者强。课程正是以企业人力资源客观现状为基础，通过调研分析和把脉诊断，找到问题点和症结所在；进而，对号入座；逐一开出药方。
课程由国内第一本全量化诊断和改进的工作手册《人力资源诊断实务》著作者主讲，其创新和独特之处在于运用议论文的逻辑性思维作为结构和流程——让数据说话，用图表分析，全方位地对企业人力资源进行把脉和诊断、整合与改进。那么，持续的人力资源管理改善将是可以预期的。

人力资源部管理人员和企业中高层管理人员

1．以项目式全案和流程展开，通过六个部分项目实录，让你领悟在其中。
2．以操作指引和提示的连贯描述，及点对点改进建议，让你学习在其中。
3．以加值形式提供的培训与演练计划、建议提案活动，让你借鉴在其中。
4．以＂学以致用是工具，恰到好处是钥匙＂的分享性，让你收获在其中。

第一部分　人力资源诊断策划
一、如何导入诊断
1．企业人把脉方式2．从贴近现况开始3．找到对号入座方法
二、诊断工作程序
1．诊断准备阶段2．主诊分析阶段3．实施改进阶段
三、诊断项目策划
1．议论文式结构2．诊断工作策动3．调研诊断计划
实例：某生产型企业人力资源诊断策划


第二部分　调研工作和沟通
一、调研和沟通方法
1．基层人员沟通2．执行人员沟通3．技术人员沟通4．中高层人员沟通
二、层级人员素质测试
1．基层人员素质测试2．管理人员素质测试
三、现职了解和调查
1．基层人员岗位查询2．管理人员职岗位查询3．各部门责任查询4．人事制度执行情况调查
实例：某五金制品企业调研工作和沟通


第三部分　人资管理资料查阅
一、人力资源使用信息
1．在册人数构成和人员变化2．组织架构和职责说明3．人员考勤和纪律执行情况
二、人力资源功能信息
1．生产量和品质检验2．作业规范文档和实施3．现场环境和劳动安全卫生
三、人力资源报酬信息
1．工资报酬和奖励2．人事考核和业绩评估3．调薪晋升制度及执行3．福利医疗保险及休假
四、人力资源动态信息
1．部门之间信息工作交流2．员工人际关系与沟通3．培训技能及考核4．文化和文体活动
实例：某制品公司人力资源资料查阅


第四部分　人力资源诊断方案
一、组织建设诊断
1．组织架构诊断2．人力规划诊断3．职位分析诊断4．人员配置诊断
二、薪酬成本诊断
1．薪酬体系诊断2．劳资成本诊断3．福利管理诊断4．招聘使用诊断
三、员工开发诊断
1．素质能力诊断2．技能培训诊断3．工作绩效诊断4．文化发展诊断
实例：某电声企业人力资源管理诊断


第五部分　人力资源数据分析
一、员工基础资料剖析
1．年龄结构2．男女比例3．户口所在地4．学历情况5．服务年限
二、人员动态管理分析
1．职位和岗位现状2．报酬执行方式3．人员进出和考勤统计4．人员晋升和奖罚
三、机制和制度调研分析
1．层次沟通汇总2．素质测试分析3．调研问题点击4．人事制度执行
实例：某印刷企业人力资源数据分析


第六部分　人力资源改进建议
一、整合方略和改进
1．把脉和改进契机2．调研和沟通改进3．诊断点对点改进
二、人力资源管理项建议
1．组织与部门结构（功能）2．职位分析与描述（定位）3．招聘与配置（匹配）4．培训与开发（激活）5．工作考评管理（绩效）6．劳动关系管理（协调）7．薪酬福利设计（基础）8．人事管理方法（程序）9．行政规章制度（规范）10．企业文化与传导（支持）
实例：某化纤企业人力资源十项改进阐析